别墅座椅电梯的管理方式是怎样的?

ggtdfgfdg · 发表于 2020-6-17 20:59:22

1、传统经验型

　　这种管理模式一般在家庭作坊、规模较小的企业中采用，其特点是用工少，投入少，随意性大，产品档次较低，追求短期效应，纯属个人经验管理，因此又称为家庭管理。

　　2、传统计划型

　　整体管理较为科学、合理，并形成规范化、标准化和制度化。但是这种管理随着企业别墅座椅电梯的改造和更新，自动化程度的不断提高，已经不能适应要求。最明显地表现在用工多，投入多，工作重复，低效率，造成浪费。因此，现众多企业对这种管理模式进行不断改革和创新，取长补短，建立了适应自身企业的过渡型管理模式：计划+状态管理，也称之为混和型管理。

　　3、现代管理型

　　从90年代初开始，就逐步被国有企业借鉴和采用。其主要特点是以状态维修为主，即保养揩车、重点检修，巡回检修，润滑加油，重点强调保养、预防、检测，检查，并在“状态”基础上，适时、适度地制定计划维修，从而克服了传统计划维修的不足，大大减少用工和消耗，避免了过剩维修，提高了别墅电梯运转率，使别墅电梯管理更加科学，全面、实效。

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