唐山瑞莎超市积极推进运营模式创新和转型

　　1949年至1978年改革开放前的三十年间，我国零售业主要由国营百货构成，发展极其缓慢。直到改革开放后，民营、外资百货的出现和迅速发展促进了零售行业的变 革和爆 发式增长。但自1996年起，随着我国允许外资进入超市行业，大型连锁超市等多种零售业态在各地的迅速发展，我国的零售行业也随着竞争逐渐成熟。受金融危机、网络购物爆发增长的冲击，零售业销售增速出现大幅下滑，零售企业开始适应经济新常态，并于去年下半年起销售回暖。我国零售业整体竞争程度较低。主要呈现"地区集中、全国分散"的竞争格局，近年来我国零售业内组织形式逐渐丰富，行业内民营、外资零售企业的占比越来越高，多家知名民营、外资零售企业开始在各地区崭露头角。

　　近年来零售企业积极进行运营创新。企业的所有物业主要有两种形式，分别是自有物业与租赁物业。不同企业自有物业与租赁物业的占比存在较大区别，物业占比与各企业经营策略和自身资源禀赋有一定关系。传统的零售运营模式有三种，分别是联营、自营与租赁，零售企业多以联营模式为主且比例有下降趋势。

　　唐山瑞莎超市表示。近几年企业在积极进行运营模式创新和转型，推进自采自营，自有品牌模式开发；推行买手制，从传统租赁模式转型到以品牌集合店模式经营。业态多元化也是零售业发展的趋势，如今零售企业除了关注运营模式的转变也积极涉足其他领域，拓展跨业态经营。体验式消费成为零售业转型升级的焦点，许多零售企业也在门店加入体验元素。

　　唐山瑞莎超市积极推进运营模式创新和转型，随着新经济走向脱虚向实，新零售、新消费、新场景时代的到来为创新型的零售业态与品牌提供了更为多元的选择空间，越来越多的零售业积极向新兴业态拓展，并且餐饮逐渐成为购物中心的重点业态。